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ORIENTATIONS ACTUELLES · RES PUBLICA · ENQUÊTES INSTITUTIONNELLES OUVERTES

Raw prudence.

La loi devrait dire aux gens où ils se situent. Cette adresse est une porte, pas un labyrinthe.

Plus une affaire est complexe, plus son premier enregistrement doit être simple et précis. Nous séparons les faits, les réclamations, les documents, les dates, l'autorité, la juridiction et les questions afin que la prochaine étape puisse commencer avec le bon professionnel et une portée définie. Il ne s'agit pas d'un avertissement qui bloque la porte d'entrée de la marque, mais d'un parcours de connexion professionnel qui fonctionne en cas de besoin.

Statut actuelACTIFEnquête institutionnelle · Correspondance concernant des projets existants · Pas d'admission légale

01 / CE QUE NOUS POUVONS RECEVOIR

Transformez la philosophie de la marque
en livrables que les gens peuvent acheter et comprendre.

Cinq livrables créent le premier itinéraire. Chacun est un document qui précise la prochaine étape, et non une conclusion.

01
Carte des problèmes

Le problème sur une seule page

Sépare les faits, les réclamations, les questions ouvertes, les parties, les juridictions et les délais.

02
Chronologie et preuves

Temps et preuves

Organise les originaux, les sources, les modifications, les lacunes et les mesures de préservation.

03
Autorité et conflit

Qui peut faire quoi

Cartographie les parties, entités, mandats, conflits d’intérêts et questions de qualification professionnelle.

04
Transfert des avocats

Prêt à être lu par un professionnel

Regroupe la liste de questions, les documents clés, les résultats demandés et la possibilité de transfert à un professionnel externe.

05
Réponse institutionnelle

Préparer les réponses publiques et institutionnelles

Prépare les faits vérifiés, le porte-parole autorisé, les dossiers de conservation et un projet de réponse.

02 / LA ROUTE HUMAINE

Dès la première question
au choix suivant.

Chaque étape est un pont expliquant pourquoi l'étape suivante est nécessaire, et non une porte qui piège le client à l'étape précédente.

  1. 01Vérifier la sécurité et les délais
  2. 02Recevez un minimum de faits
  3. 03Séparer la preuve, l'autorité et la compétence
  4. 04Définir les questions professionnelles et le périmètre
  5. 05Portée écrite · Engagement professionnel externe ou décision interne
  6. 06Enregistrement · Transfert · Clôture

L'arrivée ne crée pas d'engagementL'entité adjudicatrice réelle · l'étendue · le coût · les qualifications professionnelles · la juridiction · le traitement des données sont confirmés dans les documents écrits relatifs à ce travail spécifique.Cette phrase n’est pas un mur qui efface la valeur client ; c'est la base d'une prochaine étape précise.

03 / COMMENT SE DÉROULE UNE ENQUÊTE

Res Publica le reçoit,
et le dossier conserve la décision.

Une enquête externe ne devient pas automatiquement un dossier ou un engagement juridique. Seules les questions institutionnelles définies et les demandes de livrables non juridiques entrent dans le parcours interne enregistré.

  1. 1Individu ou organisation externe : envoie un résumé de la demande non sensible et le résultat souhaité à l'adresse institutionnelle.
  2. 2Bureau de routage coréen : prend une seule décision d'acheminement en Corée, quel que soit l'endroit où la demande est arrivée. Il sépare les faits, les affirmations et les inconnus, puis identifie la voie qualifiée qui devrait décider
  3. 3JPLAW RES PUBLICA — détermine s'il convient d'acheminer la demande sous forme de correspondance relative à un projet existant, de livrable non légal ou de demande à un professionnel externe.
  4. 4AProduit non juridique : une fois la portée et le coût confirmés dans un document séparé, prépare une carte des problèmes, une chronologie, une carte des autorités et des conflits, ainsi que du matériel de transfert professionnel.
  5. 4BQuestion institutionnelle — seule la question définie entre dans le parcours d'enregistrement et de recherche ; lorsqu'un jugement juridique est requis, un avocat externe qualifié est engagé séparément
  6. 5Dossier de décision interne : enregistre les faits, la loi, l'autorité, les options, les risques, la dissidence, la personne responsable et une ligne de décision proposée.
  7. 6Jugement final - enregistre l'approbation, le rétrécissement, le retour, la conservation ou l'absence de position
  8. 7Instruction enregistrée — la fonction responsable s'exécute dans le cadre de l'autorité et des limites approuvées

04 / STRUCTURE JURIDIQUE

Pouvoirs séparés,
un trinity.

JP Juris établit le sens, JPLaw fixe la limite autorisée et JP Sports Group Legal la met en pratique. Ils doivent rester séparés pour résister à la corruption, mais agir ensemble pour protéger les populations.

Je
JP Juris · Institut de Jurisprudence

Établir du sens

Décompose ce qui est fait, autorité, consentement et préjudice : compétence, droits, devoirs, recours et signification institutionnelle.

II
JPLaw · Raw Prudence

Fixer la limite autorisée

Portes d'autorisation pour le contrat, le consentement, la confidentialité, les données personnelles, l'autorité et la responsabilité : NDA, formulaires de consentement, non-contournement et matrices d'autorité.

III
JP Sports Group Mentions légales

Mettez-le en pratique

Joueurs, agents, clubs, associations, FIFA, transferts et inscriptions : le droit tel qu'il est effectivement exécuté.

IV
Crise juridique · En dehors du trinity

Arrêtez-vous d'abord en cas de crise

Une voie juridique scellée pour les crises, les affaires à haut risque et les affaires multi-juridictionnelles : pénales, civiles, de préservation des preuves et de coopération internationale. L’autorité d’urgence doit expirer et ne doit pas devenir une règle permanente.

V
Professionnels externes

Les qualifications viennent de l’extérieur

La structure interne de JP ne crée pas de qualification d'avocat ni d'autorité pour une représentation juridique externe. Les avis juridiques, les litiges et la représentation formelle sont acheminés vers des professionnels qualifiés dans chaque juridiction.

  1. 01Un document de conformité sans jurisprudence devient une liste de clauses
  2. 02L'exécution sans contrôle de conformité devient une vente sur le terrain
  3. 03La jurisprudence sans exécution devient un article de philosophie
  4. 04Les trois pouvoirs sans salle d'observation deviennent une autorité sans grand livre
  5. 05Les trois puissances sans arrêt de crise ne peuvent pas s'arrêter en cas de crise

05 / LANGUE · TRADUCTION · REVUE D'EXPRESSION PUBLIQUE

Dans une affaire internationale,
la traduction change la preuve.

C'est pourquoi celui qui réalise une traduction ne peut pas l'approuver seul. Un risque représentatif contre lequel nous nous préservons est celui d’une traduction transformant une menace en plaisanterie.

01
La question de révision

Comprendre, pas la grammaire

La question n’est pas simplement : « Est-ce grammaticalement correct ? » La question est la suivante : dans leur langue et leur culture, quelle promesse, quelle menace, quel droit ou quelle responsabilité le parti actuel comprendra-t-il ?

02
Séparer l’exécution de l’approbation

La main qui l'a fait ne le passe pas

L’équipe qui effectue la traduction est distincte de la révision qui en approuve l’intégrité du sens.

03
Examen croisé

Laissez-les se tester délibérément

La révision linguistique et la révision des contrats sont délibérément placées dans des camps opposés afin que l'intuition juridique et la logique juridique soient évaluées séparément.

04
Produit livrable minimum

Aucun jugement ne passe inaperçu

Il reste au moins un enregistrement : un mémorandum, un registre, un résultat d'examen, une décision de retenue ou un enregistrement d'acheminement. Un jugement non enregistré n’existe pas institutionnellement.

05
Comment une déclaration publique est publiée

Quatre étapes

Révision linguistique + vérification des faits et de l'autorité → révision juridique → révision des normes publiques → mise à jour du registre.

Nom interneLe nom interne de ce système de révision est Hikari(lumière). En externe, il est nommé par fonction : le système de révision de la langue, de la traduction et de l’expression publique.La responsabilité et les livrables doivent passer avant l’esthétique d’un nom.

06 / LEGAL WORK · CONCEPTION SUPERVISÉE PAR UN AVOCAT

Les problèmes internationaux éclatent dans l’espace intermédiaire.
Nous concevons cet espace.

Sense & Sensibility Atelier de travailtravaille avec JPLaw pour concevoir une méthode de travail pour les affaires internationales. Le studio ne fait pas disparaître un côté par souci de finesse ; cela crée du nouveau travail dans le espace où se rencontrent deux langages et deux systèmes. C’est précisément dans cet espace que les questions transfrontalières s’effondrent.

01
Qu'est-ce qui est fait

Brief de conception international pour la résolution de problèmes

Un dossier de conception fonctionnel qui définit l'ordre des questions, ce qui doit être vérifié en premier et où le travail doit s'arrêter. Il fixe les questions et la séquence à l'avance afin qu'une personne n'ait pas besoin de tout expliquer depuis le début à chaque fois.

02
Comment c'est fait

Sous la supervision d'un avocat

Le studio ne crée pas seul le dossier de conception. Il est préparé sous la supervision d’un avocat qualifié et examiné avant utilisation. Un dossier de conception préparé sans cette supervision n’est pas diffusé à l’extérieur.

03
La méthode du studio

Cinq actes de création

Sense – lisez les signaux déjà présents. Et — la charnière reliant deux vérités. Sensibilité – sentiment et conséquence. Travail - l'acte de rendre quelque chose réel. Studio — l'endroit où il est fabriqué. Le nom long est la méthode.

04
Le risque d’une traduction qui efface l’espace entre

La douceur change les preuves

Dès que le langage est peaufiné pour s’adapter à une culture, une menace peut devenir une plaisanterie et un consentement conditionnel peut devenir une promesse ferme. Un dossier de conception ne peut être utilisé qu’après avoir également passé avec succès l’examen linguistique et de traduction.

05
LIMITE · PAS DE CONSEILS JURIDIQUES

Un dossier de conception n’est pas un conseil juridique

Un dossier de conception fonctionnel est un outil permettant d’organiser une affaire, et non un avis juridique. La supervision d'un avocat signifie un examen ; cela ne crée ni représentation ni engagement. Les droits et devoirs réels ne découlent que d’un engagement écrit dans la juridiction concernée.

Pourquoi un studio fait legal workDans une affaire internationale, les gens ne sont généralement pas déçus par le texte d’une loi mais par une question mal placée entre deux systèmes. Poser cette question est un acte de création et appartient donc au studio.Le jugement, cependant, appartient à une personne qualifiée : la main qui fait et la main qui juge restent ici aussi distinctes.

07 / JUGEMENT JURIDIQUE INDÉPENDANT

Pas une organisation de campagne,
mais une institution de recherche.

Recherche · Intérêt public · Relations institutionnelles : relier les preuves, le droit, l'impact humain et la faisabilité.

01
Recherche

Éducation · Droit · Relations internationales

Recherches et propositions politiques d’intérêt public, y compris la recherche sur le sport pour les personnes handicapées et les groupes vulnérables.

02
Forum

Forum de jugement juridique indépendant

Le droit transfrontalier est discuté uniquement en restant libre de toute capture par une faction politique, un sponsor ou une institution.

03
Relations

Universités · Instituts de recherche · Ambassades

Relations institutionnelles, réseaux de conseil professionnels et bureau de coopération internationale.

04
Sortie

Rapport d'intérêt public

Écrit uniquement à partir de faits et de preuves vérifiés, ce qui reste non vérifié étant marqué comme tel.

05
Porte

Six étapes avant la publication

Préserver ce qui n'est pas vérifié → vérifier les faits et l'autorité → tester la légitimité → protéger les personnes → réviser le langage → vérifier la publication.

08 / JUGEMENT ET ARRÊT

Les départements exécutent,
les chambres de révision s'arrêtent.

Le lieu qui exécute est séparé du lieu qui peut s'arrêter. Chaque chambre de révision est chargée d'une question jusqu'au bout ; si cette question n’a pas de réponse, le travail n’aboutit pas.

01
Jugement final

Est-ce que cela fait partie de notre avenir ?

Approuver · Réduire · Retourner · Conserver. Toutes les affaires n’arrivent pas à ce point. Il ne s'occupe que de la dernière ligne de l'institution.

02
Préserver la dissidence

Quelles sont les véritables options et les points de vue opposés ?

La dissidence n’est pas réécrite comme une élégante déclaration de consensus. S'il manque, l'œuvre est restituée.

03
Examen de légitimité

Peut-il résister à l’audit public ?

Cohérence · Proportionnalité · Pas d'auto-exemption. Une décision qui viole le principe est arrêtée.

04
Vérifier les faits et l'autorité

Qu'est-ce qui a été vérifié à partir d'un original ?

Les réclamations non vérifiées, les paiements non autorisés et les publications non autorisées sont suspendus.

05
Vérifier l'existence réelle

Où existe-t-il réellement ?

Entité · Compte · Adresse · Équipement · Système. Un projet ne doit pas être présenté comme un fait présent.

06
Angle mort

Quels sont les dommages cachés et les effets secondaires ?

Il recherche les dommages causés par de bonnes intentions et nécessite une refonte si nécessaire.

07
Impact humain

Qui est blessé ou épuisé ?

Il examine la charge de travail et le déploiement. Même un travail rentable peut s’arrêter lorsqu’une personne est en jeu.

08
Protéger la récupération

La personne peut-elle continuer sans s’effondrer ?

Récupération · Repos · Protection des personnes vulnérables. Il ne s'agit pas d'un hôpital ou d'un service de diagnostic.

09
Langue · Signification

Comment l’autre partie le comprendra-t-il dans sa propre langue ?

Approbation de la traduction, de la dénomination et de l’expression publique. Il s’agit du système de révision décrit au point 04 ci-dessus.

10
Cohésion

Comment les relations et l’appartenance changent-elles ?

Intégration culturelle et alerte précoce en cas de fraude. Il pourra réviser le ton du public.

11
Arrêt de crise

Que faut-il préserver et arrêter en premier ?

Un arrêt d'urgence limité dans le temps. Il ne peut pas devenir un pouvoir permanent.

12
Réparation post-crise

Que reste-t-il après la crise ?

Éliminez la peur, les représailles et la contamination, puis définissez les conditions de réentrée.

Huit portes à franchir

  1. 01Raison d'exister — Pourquoi cela devrait-il exister ?
  2. 02Nouveauté — Est-ce nouveau, nécessaire et réversible ? · Aucune auto-approbation de la part de l'équipe qui l'a créé
  3. 03Répétabilité – Peut-il être fourni de manière cohérente ? · La loi, les personnes et les preuves ne doivent pas être effacées au nom de l'efficacité
  4. 04Examen quantitatif — Quels sont le coût total, la perte, la probabilité et la réserve ? · Aucune évaluation non justifiée
  5. 05Portail juridique — Compétence, autorité, devoir, recours et voie d'octroi de licence · Pas de représentation juridique non qualifiée
  6. 06Vérification publique — Que peut-on montrer de manière responsable à l'extérieur ?
  7. 07Protéger la confiance — L’aide ou l’accès se transforment-ils en propriété ou en contrôle ?
  8. 08Révision du formulaire — Le formulaire préserve-t-il la vérité, la dignité et le contexte ? · L'esthétique ne doit pas remplacer la preuve

À propos des noms internesChaque chambre de révision a un nom interne. Sur la surface publique, il n’est identifié que par sa fonction, car la responsabilité et les résultats doivent passer avant l’esthétique d’un nom.La constitution interne complète n’est pas présentée aux visiteurs comme un menu.

09 / PROTECTION DES PERSONNES

Sommes-nous en train de réduire une personne
à une fonction ?

Un joueur devient un produit, un parent devient un payeur et un employé devient un bouclier. Nous vérifions chaque instant où une personne se transforme en fonction.

01
Protéger la récupération

Droit au rétablissement et à l’arrêt

Récupération · Repos · Protection des personnes vulnérables. Une décision opérationnelle peut être annulée lorsque la sécurité humaine est en jeu.

02
Accompagnement pratique

Accompagnement pratique et relations professionnelles

Coordination des soins · Accompagnement quotidien · Référence externe. Calme, prudent et digne, pas un service de conciergerie ostentatoire.

03
Tampon humain

Tampon humain

Afin que la précision ne devienne pas un préjudice froid et que la bonne volonté ne devienne pas de la corruption, du favoritisme, de la coercition ou un effondrement des frontières.

04
La chaîne qu'il faut briser

Comment une consultation devient un litige

Une consultation devient une promesse, la promesse devient une offre, l'offre devient un paiement, le paiement crée une attente et une attente brisée devient un litige.

05
Limite

Ce que nous ne fournissons pas directement

Conseil psychologique, psychothérapie, diagnostic, soins médicaux, services d'urgence ou réponse à une crise. Les diagnostics cliniques sans licence sont interdits. Les gens sont mis en relation avec des professionnels qualifiés et indépendants.

10 / DISCIPLINE OPÉRATIONNELLE

Six
des règles strictes.

Si l’un d’entre eux manque, l’œuvre ne sort pas.

  1. 01Si ce n'est pas dans le registre, cela n'existe pas
  2. 02Aucune preuve, aucune promesse
  3. 03Aucune transaction sans examen juridique
  4. 04Pas de déclaration publique sans révision linguistique
  5. 05Aucune proposition externe sans vérification publique
  6. 06Pas d’exécution à haut risque sans faits et autorité vérifiés

Un nom sans méthode reproductible n'est pas une propriété intellectuelleAu moins trois cas d’entrées et de sorties vérifiés sont requis.Le but n’est pas de paraître poétique. Il s'agit de permettre à un étranger de comprendre le système en trois minutes et de faire confiance à la discipline opérationnelle qui le sous-tend en dix minutes.

11 / DOSSIERS

Les sources fondatrices sont
conservé sans effacement.

Huit documents sources fondateurs coréens. Leur langage et leurs concepts sont conservés tels qu’ils étaient, mais restent séparés des orientations actuelles.

A01 Histoire fondatrice

L'expérience du préjudice et l'origine de l'effort pour préparer une institution plus responsable.

Ouvrir la source coréenne →

A02 Protection des personnes

Principes de protection précoce concernant la sécurité, le consentement, les enregistrements et le transfert.

Ouvrir la source coréenne →

A03 Dossier de relations publiques

Une carte des relations de l'ère de la formation expliquant le support, le routage et l'autorité séparée.

Ouvrir la source coréenne →

A07 Concept de contrôle interne

Une méthode d'examen séparant les preuves, l'examen défavorable et l'approbation humaine.

Ouvrir la source coréenne →

12/ CONSEIL EXTERNE

Le routage commence en Corée
et s'étend de là au monde.

Partout où une affaire arrive, la décision d’acheminement est prise en un seul endroit. La Corée est responsable du routage. Là, le fait est séparé de la réclamation et la voie qualifiée qui devrait décider est identifiée avant que l'affaire ne soit confiée à un professionnel de la juridiction compétente. La structure interne de JP ne crée pas de qualification d'avocat ni d'autorité de représentation externe. Les qualifications viennent toujours de l’extérieur.

01
CHEF DE ROUTAGE · CORÉE · CONFIRMÉ

Avocat Kim Youngmyung · cabinet d'avocats non identifié publiquement

EXAMEN DU ROUTAGE JURIDIQUE ET DE CONFORMITÉ DU NŒUD CORÉE · DROITS ET JURIDICTION. Examine les règles de routage et les normes afin que les questions entrantes sur les contrats, les droits, le travail et la réglementation ne soient pas adressées au mauvais service. Il sépare clairement les faits supplémentaires nécessaires de la voie qualifiée qui doit être décidée. Tient le dossier nécessaire afin que le client n'ait pas à répéter la même explication.

02
Pourquoi un seul endroit ?

Lors du routage de fragments, la personne doit se répéter

Si chaque juridiction reçoit l'affaire séparément, la même personne donne trois fois la même explication, et à chaque fois les faits et les allégations se mélangent. Les séparer en un seul endroit permet de conserver un seul enregistrement continu et d'y rendre visibles les faits manquants. La rigueur analytique et le jugement aigu de la Corée séparent d'abord les problèmes, puis les renvoient vers l'extérieur.

03
PERSONNES QUE NOUS REMERCIONS · ESPAGNE

Elena Sánchez Tirado

Elena Sánchez Tirado a partagé des perspectives utiles pendant la période de formation. Nous sommes reconnaissants pour ses conseils. AUCUN RÔLE FORMEL.Elle n'est pas un employé, un partenaire, un conseiller, un représentant ou une voie de référence autorisée de J&P, Raw Prudence ou JPLAW. Son travail actuel et ses affiliations sont indépendants et ne sont pas présentés ici comme les nôtres.

04
PERSONNES QUE NOUS REMERCIONS · ESPAGNE

David Diaz

David Diaz a partagé ses perspectives juridiques et commerciales avec le fondateur au cours d'une période de formation antérieure. Nous sommes reconnaissants pour ses conseils. Il n'est pas un employé, un partenaire, un conseiller, un représentant ou une voie de référence autorisée de J&P, Raw Prudence ou JPLAW. Aucune affiliation, autorité, engagement ou rôle formel continu n’est revendiqué.

05
NON RÉCLAMÉ

Ni affiliation ni engagement

Les cabinets et RFEF mentionnés ici ne sont pas présentés comme des clients, partenaires ou engagements J&P. Les enregistrements de relations historiques et les affiliations actuelles doivent être lus séparément.

06
Règle de fonctionnement

Gestion des conseils externes

Gère la sélection, l’engagement, la portée, les coûts et le matériel de transfert des avocats agréés dans chaque juridiction. Un ancien procureur spécialisé en droit pénal dirige ou examine les affaires pénales.

07
Norme de publication

Aucun nom n'est publié sans consentement écrit

Des conseillers et affiliations supplémentaires ne sont ajoutés à cette liste qu'après que le consentement écrit de la personne et ses qualifications actuelles ont été enregistrés dans le registre. En attendant, le lieu reste vide.

Pourquoi enregistrer autant ?Le vrai nom et l'affiliation d'une personne sont ses atouts, et non notre matériel promotionnel. Dès qu’une relation passée ressemble à une autorité présente, elle devient une revendication non fondée et un fardeau pour cette personne ainsi que pour nous.Aucune preuve, aucune promesse : la deuxième règle de ce site.

13 / ENQUÊTES INSTITUTIONNELLES

La réception n'est pas une approbation,
et le silence n'est pas un consentement.

La réception ne constitue pas une approbation ; la discussion n’est pas l’autorité ; une proposition n’est pas une autorisation ; et le silence n'est pas un consentement. Sous réserve de ces limites, la porte est ouverte.

Clients existants · Projets

Prochaines étapes et portée des travaux déjà en cours.

Entreprises · Institutions

Coopération, commerce, travail commun et diligence raisonnable institutionnelle.

Joueurs · Créateurs

Commencez par une question lorsque vous ne savez pas quelle porte utiliser.

Avocats externes · Professionnels

Remise d’un dossier de transfert d’avocat.

Médias · Pouvoirs publics

Vérification et correction des archives publiques.

CORRESPONDANCE INSTITUTIONNELLE · jp@rawprudence.org

REGISTRE DE LA CONFIANCE PUBLIQUE · 17 AOÛT 2026

Nous divulguons les relations et les adresses,
mais ne publiez que ce qui est vérifié.

Les adresses numériques ont été revérifiées par rapport aux réponses actuelles du DNS et du Web public. Pour les localisations régionales, nous publions la ville et le caractère de la notice source JP ; une adresse postale n'est pas présentée comme une fonction publique jusqu'à ce que l'utilisation actuelle, l'accès des visiteurs et la sécurité soient revérifiés.

Relation familiale et divulgation du cheminement juridique

Raw Prudence/JPLAW est en cours de création au sein du réseau familial JP. Le fondateur Pietro Jun et l'avocat Kim Youngmyung forment une famille. Cette confiance soutient le routage orienté vers la Corée, et la relation est révélée plutôt que cachée. Cela ne crée pas en soi un mandat, un pouvoir de représentation ou une relation avocat-client.

L'avocat Kim Youngmyung porte le nom du rôle de routage en Corée. Son cabinet d'avocats et tout candidat sportif mondial ou partenaire juridique transfrontalier sans consentement écrit écrit pour l'utilisation publique restent anonymes et sont décrits uniquement comme étant en discussion. Legal work procède séparément uniquement après vérification de la compétence, de la qualification, des conflits et de l'autorité écrite.

Adresses numériques vérifiées

Raw PrudenceInternet publicrawprudence.orgEnquête institutionnelle et projets existantsjp@rawprudence.orgStatut: Parcours institutionnel publié · Google MX présent

Registre d'adresses régional

Confirmez avant de visiter. Les entrées régionales ci-dessous ne prétendent pas à un siège social ou à un bureau permanent sans rendez-vous. Une adresse de visite précise n'est partagée directement qu'après revérification de l'entité, du droit d'usage, du rendez-vous et de la sécurité.

SOURCE · jpsportsgroup.com · public location record
01Corée
JP Org. Yongin Office · Korea LLC7th Floor, Unit 703-J189, 9 Gangnamseo-ro, Giheung-gu, Yongin-si, Gyeonggi-do, South Korea 16977
Référence de correspondance source JP Organization
02Amérique du Nord
JPSPG Fayetteville Office · US LLC5135 Morganton Road, Suite 103, Fayetteville, North Carolina, United States 28314
JPSPG Utah Office · US LLC2343E Kensington Avenue, Salt Lake City, Utah, United States 84108
Georgia Office · former US East Coast LLC base2024 Beech St., Savannah, Georgia, United States 31404
Références du bureau source JP Sports Group · rendez-vous requis
03Europe
JP Madrid Seasonal OfficeMadrid Hot Desk Shared Offices · seasonal / temporary public source record
Warsaw Office · Sp. z o.o.CIC Warsaw, Chmielna 73, Warszawa, Mazowieckie, Poland 00-801
Références de transition et de planification · poste actuel non revendiqué
04Océanie
JP Sydney Office · Pty Ltd · former Oceania HQ77 Versace Crescent, Melonba, Sydney, New South Wales, Australia 2765
Référence du bureau source JP Sports Group · utilisation actuelle à revérifier
05Amérique du Sud
JP Buenos Aires Satellite Office · ArgentinaMedrano 1600, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina C1425
JP Montevideo Field Office · non-lucrative scouting recordRío Arapey 223, Barros Blancos, Canelones, Uruguay 15500
Références satellite et terrain · aucun service sans rendez-vous affirmé